Метод

Схематичное изображение омега-карты.

Омега-карта строится между точками Альфа и Омега. Альфа — это наши начальные представления, точка, с которой мы начинаем работу. Омега — финальное решение, точка, в которую конвергирует наш проект.

Точка Омега невыводима из исходных данных рациональным путем. Переход к ней осуществляется посредством прыжка, прорыва в мышлении, которому помогает использование подходящих методов создания идей. После прыжка происходит реструктуризация существующей картины и создание новой, а также построение рациональных связей с исходными данными.

Процесс работы отражает естественный путь творческого мышления и состоит из четырех этапов: фиксации и раскачивания существующих паттернов мышления, формулировки задачи, созданию идей и выработки решения.

1. Дерево возможностей

Расположите знак “Альфа” на левой стороне листа, а знак “Омега” — на правой. Нарисуйте линию от Альфы в направлении Омеги и расположите на ней название проекта. Затем начните рисовать от нее дерево возможностей со следующими основными ветвями:

• Ветвь 1. Информация, которой вы располагаете. Добавьте также, какой информации вам, возможно, не хватает.
• Ветвь 2. Допущения, из которых вы исходите. Добавьте к каждому возможные альтернативы.
• Ветвь 3. Возможные способы осуществления проекта. Добавьте также как стимул “невозможные” способы.
• Ветви 4-5. Оставьте пустыми и зарезервируйте место для них.

Дерево Возможностей.

Такая структура хорошо подходит для большинства проектов, но вы можете видоизменять ее, если необходимо.

Теперь соберите все, что вы думаете о проекте, располагая ключевые слова на соответствующих ветвях.

2. Формулировка задачи

Теперь, когда вы располагаете картиной ваших представлений о проекте, пришло время для точной формулировки задачи, над которой вы работаете.

Напишите на четвертой ветви слово “Задачи” и разместите здесь задачи, требующие решения, а также проблемы и опасности, которые могут угрожать проекту.

Затем сформулируйте как можно точнее центральную задачу. Вы можете использовать для этого вспомогательные техники. Если есть несколько кандидатов на центральную задачу, выберите главную и не более двух второстепенных задач.

В серьезных проектах завершением этого этапа будет написание креатив-брифа. Для небольших проектов будет достаточно записать главную задачу в нижней части омега-карты.

3. Поиск решения

Определив главную задачу, переходите к генерации идей для ее решения. Эту работу лучше вести на отдельных листах. Процесс создания идеи может быть простым или сложным в зависимости от масштаба проекта. Обычно он делится на этапы генерации, доработки и отбора идей. В результате этой работы у вас появится несколько идей-кандидатов.

Прежде чем приступать к выбору лучшей идеи, напишите на пятой ветви слово “Идеи” и разместите на ней идеи-кандидаты.

Критерии для простой процедуры выбора:

• Отвечает ли идея главной задаче? Создает ли она возможности для решения других задач и проблем?
• Соответствует ли она масштабу и стандартам проекта?
• Достаточен ли потенциал идеи для развития проекта?

Для больших проектов процесс выбора идеи будет проходить отдельно. Существуют техники, помогающие добиться при этом лучших результатов.

Выбрав главную идею, расположите ее в виде ключевого слова на линии, выходящей из точки Омега в направлении Альфы.

4. Создание омега-дерева

Теперь начните соединять точку Омега с теми ветвями дерева возможностей, которые могут быть лучше всего использованы в созданной концепции. Пишите на соединительных линиях соответствующие ключевые слова (требуемые действия, подсказки по реализации, важные моменты). Вот несколько примеров:

• Ветвь “Информация”: как можно использовать существующие ресурсы и факты для реализации идеи; какие еще ресурсы потребуются.
• Ветвь “Допущения”: какие допущения будут использоваться.
• Ветвь “Возможности”: какие средства будут выбраны, какие еще средства нужны.
• Ветвь “Задачи”: как решается главная задача и другие задачи и проблемы.
• Ветвь “Идеи”: какие дополнительные идеи можно использовать.

Дорисовывайте к омега-дереву новые ветви по мере необходимости.

Пример омега-карты (начало 4 этапа). Кликните, чтобы увеличить.

Результатом этой работы будет обратная карта, показывающая новую структуру мышления отностельно проекта. Следующими шагами будут фиксация этой структуры в форме видения (если необходимо), планирование и переход к реализации.

Как можно видеть, омега-мэппинг помогает создать не только решение, но и цельное видение развития проекта. Еще одна интересная особенность — то, что творческий процесс начинается с самого начала работы и продолжается до самого конца, постоянно улучшая решение. Базовая структура альфа-дерева может быть изменена, если необходимо.

В короткой форме омега-мэппинг занимает от 40 до 90 минут, это время лучше разделить на две части (шаги 1-2 и 3-4) с небольшим перерывом между ними. Для сложных задач требуется больше времени.

Приглашаем поделиться своими отзывами об использовании этой техники в комментариях или письмах.

История

Омега-мэппинг был создан Виталием Колесником как более гибкий по сравнению с ментальными картами метод визуализации творческой работы. Концепция омега-мэппинга возникла в процессе изучения связей между креативностью и мотивацией и использует идеи Тейяра де Шардена и Эдварда де Боно. Фактически омега-мэппинг — это модель эволюции с переходом от дивергенции к конвергенции.

Как освоить омега-мэппинг?

[обновление] 14.12.2007 Запущен курс по омега-мэппингу.

Омега-мэппингу также можно научиться самостоятельно, используя это описание как отправную точку.